SPM 2019 : ANALISIS SOALAN OBJEKTIF (3766/1)
|
TINGKATAN
|
BAB
|
NO SOALAN
|
JUMLAH
|
Jumlah
|
(%)
|
|
4
|
|
SOALAN
|
|
|
|
|
1
|
1,2,3,4,5
|
5
|
14
|
35
|
|
|
2
|
6, 7, 8
|
3
|
|||
|
3
|
9,
|
1
|
|||
|
4
|
10, 11, 12, 13, 14
|
5
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
1
|
15,
|
1
|
26
|
65
|
|
2
|
16, 17, 32
|
3
|
|||
|
3
|
18, 19, 20, 21, 22, 23
|
6
|
|||
|
4
|
24, 25, 26, 27 28, 29, 30
|
7
|
|||
|
5
|
31, 33
|
2
|
|||
|
6
|
34, 35, 36, 37, 38, 39, 40
|
7
|
|||
|
7
|
-TIADA-
|
0
|
|||
|
|
|
|
|
|
100
|
|
TING.
|
BAB
|
SOALAN
|
SUBTAJUK
|
Kekerapan
Kata-kunci
|
|
4
|
1
|
1
|
kelebihan bentuk pemilikan Synergy Power Berhad
|
Kelebihan sykt BHD
|
|
1
|
2
|
persamaan antara perniagaan bersaiz kecil dengan perniagaan
bersaiz sederhana
|
Persamaan (kecil-sederhana)
|
|
|
1
|
3
|
aktiviti Perniagaan sektor sekunder
|
Aktiviti sektor ke-2
|
|
|
1
|
4
|
perkembangan sektor perniagaan di Malaysia (ke2 / ke3)
|
Perkembangan sektor
|
|
|
1
|
5
|
perkembangan sektor perniagaan di Malaysia
|
Perkembangan sektor
|
|
|
2
|
6
|
Peranan kerajaan mengatasi masalah pengangguran bermusim
|
Peranan kerajaan
|
|
|
2
|
7
|
persekitaran luaran yang boleh menjayakan sesebuah perniagaan
|
Faktor luaran (+ve)
|
|
|
2
|
8
|
gaya pengurusan yang ditunjukkan oleh Encik Abas
|
Gaya pengurusan - Autokratik
|
|
|
3
|
9
|
halangan dalaman yang boleh membantutkan pencapaian wawasan
|
Halangan dalaman (kemahiran teknikal)
|
|
|
4
|
10
|
fungsian pengurusan pelanggan
|
Peranan – BF. Pelanggan
|
|
|
4
|
11
|
fungsian penyelidikan dan pembangunan
|
Peranan – BF R&D
|
|
|
4
|
12
|
bahagian fungsian pembelian penting dalam organisasi perniagaan
|
Kepentingan – BF Pembelian
|
|
|
4
|
13
|
penggunaan teknologi maklumat penting dalam urusan perniagaan
|
Kepentingan - ICT
|
|
|
4
|
14
|
pengurus sumber manusia dapat menjaga kebajikan pekerja
|
Peranan – BF S.Manusia
|
|
|
5
|
1
|
15
|
faedah sistem penggajian sebuah perniagaan
|
Faedah - Penggajian
|
|
2
|
16
|
prosedur pengurusan sumber Fizikal Perniagaan
|
Prosedur – S Fizikal
|
|
|
2
|
17
|
Jenis sumber fizikal dalam operasi sesebuah perniagaan
|
Jenis - S. Fizikal
|
|
|
3
|
18
|
faktor yang akan dipertimbangkan oleh pihak bank untuk meluluskan
sesuatu pinjaman
|
Faktor – lulus pinjaman
|
|
|
3
|
19
|
sumber pembiayaan luaran (overdraf)
|
Jenis – P. Luaran Overdraf
|
|
|
3
|
20
|
kelemahan sumber pembiayaan dalaman
|
Kelemahan – P. Dalaman
|
|
|
3
|
21
|
kelebihan pembiayaan sewa beli kepada usahawan
|
Kelebihan – P.L (Sewa beli)
|
|
|
3
|
22
|
Agensi pembiayaan kerajaan yang dimaksudkan oleh Mueez (TEKUN)
|
Jenis Pembiayaan Luaran (A. kerajaan / Tekun)
|
|
|
3
|
23
|
kelebihan pinjaman melalui agensi kerajaan berbanding pinjaman
bank
|
Kelebihan – Agensi kerajaan
|
|
|
4
|
24
|
contoh kos berubah (bahan mentah)
|
Contoh - Kos berubah
|
|
|
4
|
25
|
menerangkan kos tetap
|
Maksud kos tetap
|
|
|
4
|
26
|
Kunci Kira-Kira Syarikat Cahaya Alam
Sendirian Berhad.
(Kira
ekuiti pemilik)
|
Pengiraan.- ekuiti pemilik
|
|
|
4
|
27
|
Kira untung bersih perniagaan
|
Pengiraan - untung
|
|
|
4
|
28
|
Titik Pulang Modal (TPM)
|
Tandakan TPM (lorek)
|
|
|
4
|
29
|
Kira TPM
|
Pengiraan TPm
|
|
|
4
|
30
|
kesan yang ditunjukkan oleh nisbah kecairan yang tinggi
|
Kesan – kecairan Tinggi
|
|
|
5
|
31
|
peranan usahawan kepada masyarakat
|
Peranan usahawan
|
|
|
4
|
32
|
Alasan stok ini dikatakan stok yang berisiko
tinggi
|
Alasan
- stok risiko tinggi
|
|
|
5
|
33
|
tindakan yang perlu Encik Husni lakukan
selepas perniagaannya diisytiharkan bankrap
|
Tidakan – selepas bankrap
|
|
|
6
|
34
|
Maksud Rekod pembelian.
|
Maksud
|
|
|
6
|
35
|
tujuan nota kredit dikeluarkan
|
Tujuan
|
|
|
6
|
36
|
contoh ambilan oleh pemilik perniagaan
|
Contoh
|
|
|
6
|
37
|
penyata aliran tunai (baki akhir januari
2019) / pengiraan
|
Pengiraan
|
|
|
6
|
38
|
Contoh butiran (Terimaan Dan Bayaran) dalam
Penyata aliran tunai
|
Contoh
|
|
|
6
|
39
|
Aktiviti dalam campuran pemasaran
|
aktiviti
|
|
|
6
|
40
|
Jenis saluran agihan dalam bahagian fungsian pengagihan
|
jenis
|
SPM 2018 : ANALISIS SOALAN OBJEKTIF (3766/1)
|
TINGKATAN
|
BAB
|
NO SOALAN
|
JUMLAH
|
Jumlah
|
(%)
|
|
4
|
|
SOALAN
|
|
|
|
|
1
|
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
|
15
|
32
|
80
|
|
|
2
|
16,17,18
|
3
|
|||
|
3
|
-TIADA-
|
0
|
|||
|
4
|
19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32
|
14
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
1
|
33, 34,35
|
3
|
8
|
20
|
|
2
|
-TIADA-
|
0
|
|||
|
3
|
36
|
1
|
|||
|
4
|
37
|
1
|
|||
|
5
|
-TIADA-
|
0
|
|||
|
6
|
38,39,40
|
3
|
|||
|
7
|
-TIADA-
|
0
|
|||
|
|
|
|
|
|
100
|
|
TING.
|
BAB
|
SOALAN
|
SUBTAJUK
|
Kekerapan
Kata-kunci
|
|
4
|
1
|
1
|
tujuan penubuhan OBBU
|
Tujuan
|
|
2
|
kelebihan perniagaan milikan tunggal
|
kelebihan
|
||
|
3
|
Ciri-ciri Perkongsian
|
ciri
|
||
|
4
|
Prinsip Koperasi
|
prinsip
|
||
|
5
|
Ciri milikan tunggal
|
ciri
|
||
|
6
|
Ciri-ciri Syarikat Sdn Bhd dan Syarikat BHD?
|
ciri
|
||
|
7
|
Ciri-ciri francais
|
ciri
|
||
|
8
|
tanggungjawab francaisi dalam perniagaan francais
|
tanggungjawab
|
||
|
9
|
Ciri-ciri usahasama
|
ciri
|
||
|
10
|
Ciri-ciri syarikat Sdn Bhd
|
ciri
|
||
|
11
|
Ciri-ciri koperasi
|
ciri
|
||
|
12
|
Ciri-ciri usahasama
|
ciri
|
||
|
13
|
Aktiviti sektor primer
|
aktiviti
|
||
|
14
|
Bidang pekerjaan sektor sekunder
|
bidang
|
||
|
15
|
Klasifikasi – saiz perniagaan
|
saiz
|
||
|
2
|
16
|
Faktor dalaman dan luaran
|
Faktor
|
|
|
17
|
Punca/faktor berlaku inflasi
|
Faktor
|
||
|
18
|
Tindakan menangani pasaran tepu (jualan
tidak berubah)
|
tindakan
|
||
|
4
|
19
|
Tugas/peranan bahagian pentadbiran
|
peranan
|
|
|
20
|
Peranan bahagian fungsian jualan
|
peranan
|
||
|
21
|
Peranan Bahagian ICT
|
peranan
|
||
|
22
|
kelebihan e-dagang kepada peniaga
|
kelebihan
|
||
|
23
|
risiko -
peniaga menggunakan saluran Media sosial
|
Risiko / kelemahan
|
||
|
24
|
Peranan bahagian fungsian (B/F) sumber
manusia
|
peranan
|
||
|
25
|
aliran kerja - BF Penyelidikan dan pembangunan (R&D)
|
Aliran kerja
|
||
|
26
|
Peranan BF R&D- tangani masalah kemerosotan jualan / kualiti
|
peranan
|
||
|
27
|
Contoh Jawatan - bahagian fungsian kewangan
|
contoh
|
||
|
28
|
Peranan bahagian fungsian pembelian
|
peranan
|
||
|
29
|
aplikasi teknologi maklumat – e-dagang (pembelian/tempahan)
|
aplikasi
|
||
|
30
|
Peranan BF ICT – jualan secara talian
|
peranan
|
||
|
31
|
Interaksi perniagaan – peniaga / pembekal
|
interaksi
|
||
|
32
|
Kepentingan interaksi
- perniagan dengan organisasi luar
|
kepentingan
|
||
|
5
|
1
|
33
|
Peranan - Pengurusan sumber manusia PSM
|
Peranan
|
|
34
|
aspek meningkatkan kecekapan pekerja
|
aspek
|
||
|
35
|
fungsi unit latihan dan pembangunan dalam
PSM
|
Peranan/fungsi
|
||
|
3
|
36
|
Faktor - pihak bank untuk meluluskan
sesuatu pinjaman
|
faktor
|
|
|
4
|
37
|
kepentingan penyata kewangan
|
kepentingan
|
|
|
6
|
38
|
Sebab iklan di TV - tidak mempamerkan harga produk
|
sebab
|
|
|
39
|
prestasi jualan - tindakan untuk memulihkan perniagaan
|
tindakan
|
||
|
40
|
Jenis media pengiklanan – Risalah/poster
|
jenis
|